Maîtres d’ouvrage, promoteurs et investisseurs
Préciser les étapes d’une opération, organiser les échanges et préparer les décisions.
REAL ESTATE BUSINESS ADVISORY
OUTRE-MER & AFRIQUE FRANCOPHONE
Partir de rien.
Diriger. Construire.
Vous propulser.
Tel est notre métier.
CALOC Partners & Associates accompagne les dirigeants, maîtres d’ouvrage, agences et réseaux dans le pilotage, la structuration et le développement de leurs activités immobilières en Outre-mer et en Afrique francophone.
Planifier un échange stratégiqueExplorer nos expertisesTélécharger la présentation (PDF)Projet · Performance · Agence · Réseau
EXPLORER NOS MÉTIERS
LE DÉVELOPPEMENT COMMENCE PAR UNE DIRECTION.
Développer une agence
Relier le positionnement, les méthodes et les actions commerciales.
Quatre métiers. Une approche structurée.
VOS ENJEUX
Des décisions structurantes pour vos projets et votre organisation.
Nous nous adressons aux décideurs qui souhaitent clarifier leurs priorités, organiser leur activité et disposer d’un cadre concret pour avancer.
Agences et dirigeants d’agences
Structurer l’organisation, les méthodes commerciales et le suivi de l’activité.
Réseaux, franchises et groupements
Définir un modèle commun, organiser l’intégration et préparer le déploiement territorial.
Collectivités et opérateurs de l’habitat
Cadrer un besoin de conseil ou de coordination, selon les compétences à mobiliser.
NOS MÉTIERS
Quatre expertises. Une même exigence d’exécution.
Chaque mission fait l’objet d’une proposition précisant son périmètre, ses livrables, ses honoraires et son calendrier.
Pilotage de projets immobiliers
Organiser le cadrage, les intervenants et le suivi des décisions du maître d’ouvrage.
- Cadrage des besoins et des étapes
- Coordination des échanges entre intervenants
- Suivi du budget, du calendrier et des actions
Livrables : Note de cadrage, feuille de route et tableau de suivi.
Mission ponctuelle ou accompagnement par étapes. Sur devis.
Coaching des managers et équipes commerciales
Accompagner les managers et négociateurs dans leurs pratiques quotidiennes.
- Management et animation commerciale
- Prospection, qualification et négociation
- Coaching individuel et ateliers d’équipe
Livrables : Objectifs de travail, supports et plan d’action de l’équipe.
Atelier, cycle de coaching ou accompagnement des managers. Sur devis.
Développement d’agences immobilières
Structurer l’activité de l’agence et définir ses priorités de croissance.
- Diagnostic et positionnement
- Organisation commerciale et méthodes de travail
- Plan d’action et indicateurs de suivi
Livrables : Diagnostic, priorités et plan d’action commercial.
Diagnostic seul ou structuration avec suivi. Sur devis.
Structuration et développement de réseaux
Organiser le modèle du réseau et préparer son déploiement.
- Cadrage du modèle et des priorités
- Intégration et méthodes communes
- Animation et suivi du déploiement
Livrables : Feuille de route, méthodes communes et parcours d’intégration.
Structuration ou accompagnement du déploiement. Sur devis.
TERRITOIRES
Adapter l’accompagnement aux réalités du territoire.
Les conditions foncières, les pratiques commerciales et les ressources disponibles influencent les décisions. Le cadrage identifie les particularités locales et les compétences à associer.
Des organisations ancrées dans leur marché.
Martinique, Guadeloupe, Guyane, La Réunion, Mayotte et autres territoires selon les missions.
Projets immobiliers, développement d’agences, management commercial et organisation de partenariats.
Un accompagnement adapté au contexte.
Une offre destinée aux projets, agences et réseaux des marchés francophones, à distance ou sur site selon les besoins.
Le pays, les conditions d’intervention et les professionnels locaux nécessaires sont précisés au cadrage.
Zones d’intervention visées. La possibilité d’intervention est étudiée pour chaque mission.
APPROCHE
Une méthode conçue pour décider et agir.
Une méthode proposée pour transformer les objectifs de développement en actions, puis accompagner leur appropriation par les équipes.
- Clarifier
Comprendre les objectifs, les contraintes et les décisions prioritaires.
- Structurer
Définir les responsabilités, les ressources et le calendrier.
- Déployer
Accompagner les actions convenues avec les équipes concernées.
- Piloter
Suivre les indicateurs, examiner les écarts et ajuster le plan d’action.
CADRE D’INTERVENTION
Des responsabilités définies.
Un conseil cadré.
Les missions de développement et de coaching sont définies selon les objectifs, l’organisation et la disponibilité des équipes. Les livrables et modalités de suivi sont convenus avant le démarrage.
L’Afrique francophone, les Caraïbes et l’Outre-mer sont les marchés visés. La disponibilité d’une mission et des intervenants locaux est examinée selon le territoire. Les intervenants mobilisables et leur rôle sont précisés pour chaque mission.
Le coaching ne comporte aucune promesse de chiffre d’affaires ou de taux de conversion. Le pilotage immobilier porte sur le conseil et l’assistance à maîtrise d’ouvrage, dans le périmètre convenu ; les études, inspections et actes spécialisés relèvent des professionnels compétents.
RESSOURCES
Des repères pour vos décisions.
Découvrez les quatre métiers de CALOC et son approche de travail dans la présentation du cabinet.
Télécharger la présentation du cabinetPremière ressource : les 7 points à clarifier avant de démarrer un projet immobilier.
ÉCHANGER SUR UNE MISSION
Donnons un cadre concret à votre prochaine étape.
Présentez votre projet, votre organisation ou votre enjeu de développement. Un premier échange permettra de préciser le besoin et le format d’accompagnement à envisager.
Le formulaire prépare un e-mail à contact@calocpartners.com. Vous le relisez et l’envoyez depuis votre messagerie. Aucun envoi automatique n’est effectué par le site.
Ne joignez pas de documents confidentiels à ce stade.