Créer, reprendre ou développer une agence implique de relier le positionnement commercial aux moyens humains et à l’organisation du travail. CALOC accompagne cette réflexion et sa traduction dans un plan d’action adapté au stade de l’activité.
Objectifs de la mission
- Préciser le positionnement et les publics visés.
- Examiner les hypothèses d’activité et les ressources nécessaires.
- Définir les rôles, les méthodes et les priorités commerciales.
- Organiser la montée en compétence et les besoins de recrutement.
- Préparer un calendrier de développement et ses indicateurs.
Livrables possibles : diagnostic de l’agence, note de positionnement, schéma d’organisation, plan d’action commercial, tableau de pilotage et feuille de route de lancement ou de développement. L’appui à un modèle économique ou à un business plan porte sur les hypothèses d’activité ; les aspects comptables, juridiques et financiers spécialisés nécessitent les professionnels compétents.
Méthode CALOC : clarifier le projet du dirigeant ; examiner l’organisation et les moyens ; structurer les priorités ; accompagner les étapes retenues et les revues d’avancement.
Profils concernés : dirigeants d’agences existantes, entrepreneurs préparant une création ou une reprise et responsables souhaitant repositionner leur activité.
Quand faire appel à CALOC ? Avant un lancement, à l’occasion d’une reprise, lors d’un changement de positionnement ou lorsque la croissance demande une organisation plus structurée.
Cadre : l’accompagnement ne se substitue pas aux conditions d’exercice de la transaction immobilière, ni aux démarches et vérifications propres à une création ou une reprise.
Donnons un cadre concret à votre prochaine étape.
Présenter votre demandePremier échange de qualification, sans engagement de mission. Accompagnement sur devis.